在推动全球气候危机和消费消费的驱动下，运动服行业经历了“安静的革命” - 运动服行业正在从“速度第一”转变为“首先”。从织物到工厂，从货架到消费者，每个链接的碳痕迹都得到了重新评估。作为中国体育商品行业的领导者，安塔集团使用“共生价值”作为主要的ESG方法，以扎根于产品变革，连锁创新和消费者互动的方法，并利用从微观到宏观的可持续技能来解释“出生到绿色”行业的新范式。 2024年，安塔集团（Anta Group）提供了一个里程碑答案：可持续产品的比例超过30％，26种用于碳中立性的产品，而温室气体释放的密度降低了21.7％，并成为中国第一家公开三个碳释放范围的商品公司。这些数字背后是Anta从产品Desig的系统变化N，消费者互动中的供应链管理。这不仅是一种业务转变，而且是对“符号价值”的深刻解释 - 企业增长如何反映世界的健康？安塔集团（Anta Group）副总裁李·林（Li Ling）表示，在可持续实践中，安塔（Anta）具有三个身份：首先，这是“大消费”市场的领导者，可持续产品的创新推出以及使用“用品来讲述ESG故事好的”；其次，作为促进绿色道路变化的“连锁领导者企业” - 商业工业连锁店；第三，建立消费者ESG的思想是“消费习惯的导师”。将产品用作媒介，编织绿色的消费图片，从“换衣服”到“一双鞋子的碳足迹”，所有这些都是Anta Group Product Revolution在训练循环经济中的革命。在安塔集团实验室中，库存积压不再是负担，而是起点新产品的点。例如，2024年推出的“ Anta Circulation”系列将用有限的单产品版本拆卸该库存，并重新设计它，以减少水资源消耗和化学污染，以制造新的面料。这种做法反映了对该集团的“ 1+3+5”方法的“循环转移续订”的目的-2030的BYN，50％的产品将使用可持续的原材料。安塔集团（Anta Group）的1+3+5可持续战略蓝图成功地使用了第二种库存织物设计，以通过重建和重生来减少新的资源消耗。根据2024年ESG报告（环境，社会和管理）所揭示的数据，安塔集团（Anta Group）发起的前两个重新设计系列成功地回收了212公斤的纺织品库存，避免了在编织新织物期间退休的水源消耗和化学污染。如果您已经解剖了一双跑鞋的碳足迹，您将看到整个碳循环管理。目前，安塔集团拥有34种完成碳足迹分析的产品，而26种已被证明是碳中立性的。收购Anta Rockets的跑步鞋的Th -6代，其中三种原材料使用回收材料：网眼使用50％的RPET再生聚酯纱线，该纱线来自回收的塑料瓶；脚跟支撑和中底织物每种使用20％的RPET；鞋盒使用90％的再生纸。随着寿命循环量评估的完整循环，每双鞋子仅重10.98 kg等效二氧化碳，其中75.16％来自原料的提取阶段。 Anta Mach 5一代跑步鞋今年推出了在材料选择方面增加了再生聚酯纱的使用，并将绿色能量用于更大规模的制造，加工，运输和分配阶段，减少每对Maches 5基因的碳痕迹从上一代12.37kgco2e到7.88KGO2E的配合鞋（以一个男人的模型为例），将碳发射减少了约36％。 Anta Mach 5（Anta Mach 5）跑步鞋具有相似的技术，并且还涵盖了许多品牌：Fila的满足系列使用可生物降解的纤维，并且染色温度低于传统纱线，这有助于减少能源消耗。在染色过程中，它从传统的燃煤到天然气生产变化，再加回收废水染色，采用了低浴比的染色过程。猫爪爪第五代高层材料使用宠物的回收材料。基于10％的生物EVA被添加到中底。包装中的材料都包裹在FSC环境中的友好友好。 Descente Re：直接使用回收塑料瓶的基本颜色纱来消除染色过程，减少了水资源的消耗和化学泄漏。E传统染色过程；两种不含的白色和精灵绿色短袖运动服中，超过70％来自透明的矿物矿物瓶和雪碧瓶，并被GRS分类。该产品碳的整个碳痕迹为每块二氧化碳等效的5.34千克。此外，薰衣草生态鞋面的下降还使用100％回收的聚酯高弹性电线，碳的整个寿命碳循环痕迹的含量为9.96千克二氧化碳等于每一双。同时，还有一种自然而友好的表现设计。安塔（Anta）儿童的阳光雨水装甲使用30％的再生聚酯，并将光伏能量引入劳动过程中，并将“低碳”纳入儿童服装的功能需求。值得一提的是，安塔集团的可持续包装也继续实践“减少哲学”。 2024年，安塔集团的可持续包装增加到36％，MO超过90％的服装产品使用了可持续的塑料袋。 Fila和Disant品牌实现了100％的可持续包装。自从Antazero Carbon Mission Store成为一年以来，它已成为服装行业的第一家碳中性商店，以及由一个强大的组织认证的服装。李素说：“消费者也将享受ESG的美丽产品，并将激发更多的资源NG品牌和供应链资源，以现代化和努力为ESG进行现代化和努力。目前，整个支持组的组合超过30％。温度，工厂的工厂，碳的供应链和碳痕迹，以编织可见的“还原图”。 11.1％至7580吨二氧化碳等效，排放密度下降21.7％至0.11吨汽车BON二氧化物等效 /每百万。同时，通过购买绿色电力和绿色证书，间接温室气体发射密度的范围2从3.25吨到2.28吨等效的二氧化碳 /每百万元的收入。减少的二氧化碳数量相当于种植349万棵树和3,498公顷的森林，约4,900个普通足球场。自己运营的工厂和物流中心的自我启动和自我使用的力量总共超过8,800兆瓦小时。在2024年的“绿色分类帐”中，对眼睛更具吸引力的是“无形的网络”。由于体育运动的第一个品牌揭示了三个版本的范围，安塔（Anta）打开了工业链中最deepep的“碳分类帐”：通过联合开发的ESG数据在线收集平台，安塔集团（Anta Group）从93个供应商那里收集了环境数据，监视了关键指标，例如温室气体排放，，温室气体的排放，，，，温室气体的排放，，，，是温室气体的排放，供应商的。能源消耗，水资源管理以及废物和废物处理，例如“环境”环境。在整个2024年，Anta Group设立了100多家供应商，以便在其设施中使用清洁和现代的能源。在供应商上进行了786次ESG测试，其中80％以上的供应商获得了良好或更多的评级，所有一级供应商通过了ESG审查。尽管同龄人仍然对三个数据的范围感到头疼，但安塔（Anta）租用的独立机构在对这些数据的“体格检查”中以矩阵的速度，每个数字都可以对放大镜进行调查。它还与非政府组织（WWF），公共环境研究中心（IPE）等非政府组织合作，以帮助解决供应链问题，例如水资源消耗，环境管理和能源效率。在这一职业为1.5℃的职业生涯中，安塔（Antaoltaic panels, the trajectory of data flow and the supply chain resonance - when traditional factory chimneys are replaced by a photovoltaic matrix, and when the carbon of each pair of shoes is placed each pair of shoes -Provides become transparent and visible, carbon reduction is no longer a slogan is no longer visible, carbon reduction is no longer slow, floating in the air, but a commercial skill in loOB of reach. Anta Group以“碳商店”到“消费者对话”的方式，将经验作为产生可持续生活圈子的桥梁，还在零售码头进行碳中立实验。最近，上海Wikit Road 98号的Antazero Carbon's Mission Store庆祝了其正式开业一周年。在第一周年庆典期间，Anta 0 Carbon Mission Store从一般的空间布局进行了全面的优化和调整以显示道具。该商店明智地包括各种产品的可持续产品在使用可持续概念开发的空间设计和艺术展览中，为客户带来了令人惊叹，流畅的购物，巡回演出，休闲和互动体验。安塔（Anta）遵循维护原则，并在CANU的可持续时尚平台和许多国内新设计师和艺术家合作，使用“重新工程”方法优化空间。例如，开放时，剩余的产量清单和废料倒入的环保树脂墙部分变成了商品岛和鞋子替换长凳。特殊的模块化重建互动区域也被逆转和剪接；以前呈现的艺术是创造性地设计和使用的。装饰商店内的玻璃。安塔集团（Anta Group）副总裁林·韦（Lin Wei）说：“这家商店是安塔集团（Anta Group）零碳任务的起点。给我们一个重要的公关从产品选择到包装，未来的Oduct开发经验，Opestore口粮等，创建了整个碳检查过程，以创建“可接触的绿色”。例如，安塔（Anta）儿童的追逐种子跑步鞋实施了相同的贸易贸易政策，以促进产品回收率和循环消费； Descente Lavine Eco鞋的设计采用100％回收的聚酯，可指导消费者“投票”以寻求环境保护。将商店作为“窗口”，通过显示碳标签和交互式设备，形成教育营销以及产品背后的碳减少故事已更改为消费者所看到的显着价值。此外，安塔集团的慈善机构和业务也进入了双向旅程。在社会福利领域，安塔（Anta Group）和汉明基金会（Anta Group and Hemin Foundation）建立了一个“五”慈善平台，重点关注医疗，体育和社区护理的三个主要领域。 “五”安塔集团（Anta Group）的社会责任系统在2024年，安达集团（Anta Group）结合了6,500名女孩的运动增长，并通过“旅游成长慈善计划”覆盖了846万年轻人，与具有低碳概念的运动深入融合，以发展品牌责任的形象。年度公共福利投资超过7亿元人民币，总投资近27亿元人民币。在公司内部，安塔集团还成立了一名首席多元化官（CDO），以促进各种交流和文化交流，并积极吸收来自不同地区和文化背景的员工。在Thosethis中，有600多名员工来自16个不同的国家和地区；中国有4300多名少数民族雇员来自40多名少数民族。在人才培训领域，安塔集团（Anta Group）投资了许多资源来促进员工培训体系，全额投资于员工培训高达45.0600万元人民币，训练率超过97％，训练时间超过180万小时，每年平均培训时间超过28小时。 2024年，招募了25,000多名大学毕业生和年轻才能。结论：绿色未来方程安塔（Anta）的ESG实践不仅是产品和技术的变化，而且是从制造业结束到消费者结论的重建价值。当碳足迹可以捣碎一对跑步鞋时，可以看到商店的释放，并且可以复制供应链的绿色转换，可持续行业的发展不再是口号，而是与每个人密切相关的“共生运动”。将来，安塔（Anta）将以“ 1+3+5”的方法具有2050年的碳中立性目标，并可以探索将商业价值和社会任务结合起来的中国体育品牌的绿色道路。
